مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پتروشیمی جم در حالی آغاز به کار کرد که این شرکت توانست در سال مالی گذشته، با وجود شرایط جنگی و تعطیلی‌های مقطعی ناشی از جنگ ۱۲ روزه، عملکردی قابل‌توجه و قابل دفاع به ثبت برساند.
به گزارش قلم اقتصاد، پتروشیمی جم در این دوره موفق شد بیش از ۲ میلیون و ۷۳۳ هزار تن تولید را رقم بزند؛ رقمی که ضمن ثبت رکوردی تازه در تاریخ فعالیت شرکت، نشان‌دهنده تداوم پایداری تولید در یکی از دشوارترین مقاطع صنعت پتروشیمی است. همزمان، درآمد عملیاتی شرکت نیز از مرز ۱۰۵ هزار میلیارد تومان عبور کرد و پتروشیمی جم را در جمع شرکت‌های ۱۰۰ همتی کشور قرار داد.
این دستاورد در شرایطی حاصل شده که نوسانات محیطی، محدودیت‌های ناشی از شرایط جنگی و توقف‌های مقطعی می‌توانست بر روند تولید و فروش اثر بگذارد، اما مدیریت عملیاتی و حفظ ظرفیت‌های موجود، مانع از افت جدی عملکرد شرکت شد. ترکیب رشد تولید و افزایش درآمد عملیاتی، نشان می‌دهد پتروشیمی جم همچنان یکی از بازیگران اثرگذار و سودآور صنعت پتروشیمی کشور باقی مانده است.
رکوردشکنی «جم» در باشگاه ۱۰۰ همتی‌ها
مجتمع پتروشیمی جم در یکی از پیچیده‌ترین دوره‌های فعالیت صنعت پتروشیمی، با اتکا به مدیریت جهادی و توان متخصصان داخلی، نه‌تنها پایداری تولید خود را حفظ کرد، بلکه به رکوردهای بی‌سابقه‌ای در تاریخ فعالیت خود دست یافت و جایگاهش را به‌عنوان یکی از پیشران‌های اصلی زنجیره ارزش پتروشیمی کشور تثبیت کرد.
امیر اکبری، مدیرعامل پتروشیمی جم، در مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت که در تالار رایزن وزارت امور خارجه برگزار شد، با تشریح کارنامه عملکرد سال مالی گذشته گفت: «پتروشیمی جم در سال گذشته با ثبت تولید بیش از ۲ میلیون و ۷۳۳ هزار تن محصول، رکورد پنج‌ساله تولید و جابه‌جایی محصولات را شکست.»
به گفته او، این دستاورد نه‌تنها تحقق برنامه‌های مصوب بودجه را تضمین کرد، بلکه فراتر از اهداف عملیاتی پیش‌بینی‌شده حرکت کرد و ظرفیت تولید مجتمع را در تراز ممتاز صنعت قرار داد.
اکبری با اشاره به جهش کم‌سابقه درآمدی این شرکت افزود: «درآمد عملیاتی پتروشیمی جم با رشد چشمگیر ۴۶ درصدی از مرز ۱۰۵ هزار میلیارد تومان عبور کرد و عملاً این نگین صنعت عسلویه را در جمع شرکت‌های بزرگ ۱۰۰ همتی اقتصاد ایران قرار داد.» او این اتفاق را حاصل ترکیب «پایداری تولید»، «بهبود ترکیب سبد محصولات» و «چابکی در بازار» دانست.
مدیرعامل پتروشیمی جم در ادامه با اشاره به پروژه‌های بهبود بهره‌وری تصریح کرد: «در سال گذشته موفق شدیم با تعویض و بهینه‌سازی کاتالیست‌ها، ظرفیت اسمی تولید پلی‌اتیلن را از ۶۰۰ هزار تن به رکورد بی‌سابقه ۷۵۰ هزار تن برسانیم؛ یعنی افزایش ۲۵ درصدی ظرفیت بدون اجرای پروژه سرمایه‌بر جدید.»
بر اساس توضیحات او، امروز پتروشیمی جم با تصاحب ۳۰ درصد سهم بازار اتیلن و ۲۷ درصد سهم بازار پلی‌اتیلن کشور، رتبه نخست رقابت‌پذیری و بالاترین بهره‌وری را در میان رقبای داخلی در اختیار دارد؛ جایگاهی که به گفته او، نتیجه «سرمایه انسانی متخصص» و «مدیریت مبتنی بر چالش‌پذیری» در این مجتمع است.
وی با تأکید بر ضرورت توسعه صادرات افزود: «سهم فروش صادراتی پتروشیمی جم ۲۲ درصد از کل فروش است و در سال گذشته موفق شدیم رشد بازار بیش از ۲۰۰ درصدی را در آفریقا و کشورهای همسایه تجربه کنیم.» این آمارها نشان‌دهنده چرخش راهبردی پتروشیمی جم به سمت بازارهای بین‌المللی و تقویت درآمدهای ارزی هلدینگ است.
بازگشت «جم» به مدار صعودی سود با فرمول
خوراک ترکیبی
وی افزود: یکی از برجسته‌ترین دستاوردهای مدیریتی پتروشیمی جم در سال مالی گذشته، تغییر روند سودآوری شرکت از نزولی به صعودی بود؛ تحولی که در پنتاکت عملکرد مالی این مجمله، نقطه عطفی راهبردی به شمار می‌رود. این چرخش، نه از طریق متغیرهای بیرونی یا افزایش قیمت‌های جهانی، بلکه با تکیه بر تصمیم‌گیری‌های درون‌سازمانی و پنج استراتژی کلیدی محقق شد. کاهش هزینه‌های عملیاتی، افزایش ۶ درصدی حجم تولید، تنوع‌بخشی به بازارهای هدف، بهبود بهره‌وری و اصلاح ترکیب خوراک.
امیر اکبری، مدیرعامل پتروشیمی جم، در تشریح این چرخش راهبردی گفت: «در سال گذشته موفق شدیم مسیر نزولی حاشیه سود را معکوس کنیم و روند صعودی سودآوری را تثبیت نماییم.» به گفته او، یکی از حلقه‌های کلیدی این موفقیت، مدیریت هوشمندانه خوراک ورودی بود. چالش‌های ناشی از هزینه بالای خوراک مایع، فشاری مستمر بر حاشیه سود عملیاتی شرکت وارد می‌کرد، اما با اصلاح ترکیب خوراک و جایگزینی بخشی از خوراک مایع با گاز، بخش عمده‌ای از هزینه‌های تحمیلی کاهش یافت و حاشیه سود عملیاتی به‌طور محسوسی تقویت شد.
اکبری با تأکید بر ضرورت حرکت در مسیر متنوع‌سازی بازارهای هدف افزود: «تنوع‌بخشی به بازارهای صادراتی، یکی از پنج محور راهبردی بود که پتروشیمی جم را در برابر نوسانات ناگهانی و ریسک‌های تمرکز بازار کم‌آسیب‌تر نگه داشت.» او با یادآوری اهمیت بهره‌وری، تصریح کرد که حفظ ترکیب مطلوب خوراک و ارتقای بهره‌وری، رویکردی پایدار در مدیریت این مجتمع خواهد بود.
بهبود بهره‌وری عملیاتی و مدیریت هزینه‌ها در پتروشیمی جم
مدیرعامل پتروشیمی جم در بررسی آخرین شاخص‌های عملکردی شرکت، بر تحول در ساختار مدیریت هزینه‌ها تأکید کرد؛ وی با اشاره به بازنگری در ساختار رستوران شرکت، اعلام کرد که این اقدام منجر به صرفه‌جویی ۲ هزار میلیارد ریالی (۲ همت) در سال شده است.
اکبری در بخش مالی، با اشاره به فشار مالیات بر سودآوری شرکت، این مولفه را از عوامل مؤثر بر نتایج مالی دانست. همچنین، وی ضمن اعلام رتبه نخست کشور در شاخص HSE و نرخ پایین حوادث، به ویژگی‌های جمعیت‌شناختی سازمان شامل میانگین سنی ۴۳ سال و میانگین سابقه کار ۱۷ سال اشاره کرد که نشان‌دهنده پایداری نیروی انسانی شرکت است.
«جم» پیشگام بومی‌سازی و گره‌گشای پرونده‌های حقوقی میلیاردی
سال مالی گذشته برای پتروشیمی جم، صرفاً محدود به دستاوردهای تولیدی و مالی نبود، بلکه شاهد گام‌های بلند این شرکت در عرصه‌های انضباط مالی، حل‌وفصل پرونده‌های حقوقی پیچیده و افتخارات فناورانه بود.
در حوزه حقوقی، پتروشیمی جم توانست با مدیریت قاطع و شفافیت ساختاری، بزرگترین پرونده‌های حقوقی معوق خود را که ارزشی بالغ بر یک میلیارد دلار داشت، به سرانجام برساند. تعیین تکلیف پرونده‌های مهمی چون «مهر» و «صباپارس» و همچنین رساندن هزینه‌های دموراژ کشتی‌ها به صفر، نشان از انضباط مالی و ساختاری نوین در این مجموعه دارد؛ امری که اعتماد سهامداران و شرکای تجاری را بیش از پیش جلب کرده است.
در بخش نوآوری و بومی‌سازی فناوری، پتروشیمی جم رکوردی تازه به نام خود ثبت کرد. این شرکت موفق شد برای نخستین‌بار در میان شرکت‌های زیرمجموعه وزارت کار، کاتالیست‌های استراتژیک را بومی‌سازی کرده و همچنین گرید ویژه‌ای از محصول بطری (PET) را تولید کند که پیش از این به‌طور کامل وارداتی بود. این اقدامات فناورانه، علاوه بر تامین نیازهای داخلی و کاهش وابستگی به خارج، به خلق درآمدهای غیرعملیاتی جدید برای سهامداران منجر شده و جایگاه «جم» را به‌عنوان یک پیشگام در نوآوری صنعتی تثبیت کرده است.
«جم» پیشران اشتغال‌آفرینی و طلایه‌دار
صنعت سبز در خلیج‌فارس
پتروشیمی جم در سال مالی اخیر نشان داد که توسعه صنعتی را همگام با استانداردهای نوین زیست‌محیطی و تعهدات اجتماعی پیش می‌برد. این مجتمع پتروشیمی در حوزه ایمنی و حفظ سلامت محیط‌زیست، موفق به جابه‌جایی استانداردهای بین‌المللی شده است. کسب رتبه اول کشور در شاخص‌های کلیدی ایمنی (HSE) و ثبت کمترین نرخ حوادث کاری در میان مجتمع‌های بزرگ، جایگاه «جم» را در ردیف شرکت‌های پیشرو و تراز اول جهان در مدیریت ریسک‌های صنعتی قرار داده است.
علاوه بر ایمنی فردی، این شرکت با درک عمیق از اهمیت حفظ اکوسیستم شکننده خلیج فارس، سرمایه‌گذاری‌های سنگینی در حوزه توسعه فناوری‌های نوین برای تصفیه پساب‌های صنعتی انجام داده است. این اقدامات، گامی بلند در راستای حرکت به سمت «صنعت سبز» و کاهش حداقلی ردپای کربنی و آلایندگی در منطقه عسلویه محسوب می‌شود که تعهد جم به نسل‌های آینده را به تصویر می‌کشد.
در حوزه سرمایه انسانی و مسئولیت‌های اجتماعی، پتروشیمی جم فراتر از یک واحد تولیدی، به‌عنوان ستون فقرات اشتغال‌آفرینی در جنوب کشور عمل کرده است. این مجموعه با ایجاد اشتغال پایدار برای بیش از ۲ هزار و ۸۰۰ نیروی متخصص، نه‌تنها نقش بی‌بدیلی در توسعه اقتصادی و ثبات اجتماعی استان بوشهر ایفا کرده، بلکه با تمرکز بر آموزش و ارتقای دانش فنی همکاران خود، به یک آکادمی تخصصی در قلب پارس جنوبی تبدیل شده است. نگاه راهبردی جم به آینده، پیوند زدن تکنولوژی، محیط زیست و کرامت انسانی است تا به عنوان الگویی موفق از مدیریت ایرانی در سطح بین‌المللی باقی بماند.
«پادجم» و «کنگان»؛ موتورهای
رشد پتروشیمی جم تا ۱۴۰۶
پتروشیمی جم با ترسیم چشم‌اندازی بلندپروازانه برای سال ۱۴۰۵ و فراتر از آن، هدف‌گذاری درآمد عملیاتی ۱.۳ میلیارد دلاری را در دستور کار قرار داده است. این هدف بلند، حاصل برنامه‌ریزی استراتژیک برای تکمیل زنجیره ارزش و توسعه طرح‌های توسعه‌ای کلیدی است.
پروژه عظیم «پادجم» که اکنون بیش از ۸۸ درصد پیشرفت فیزیکی را پشت سر گذاشته، نویدبخش فصلی نوین در فعالیت‌های این هلدینگ خواهد بود. با برنامه‌ریزی برای بهره‌برداری کامل از این پروژه در سال ۱۴۰۶، پتروشیمی جم گام مهمی در جهت افزایش ظرفیت تولید و تنوع‌بخشی به سبد محصولات خود برمی‌دارد. همزمان، کلنگ‌زنی و آغاز توسعه پروژه پلیمر کنگان، نشان‌دهنده عزم جدی این شرکت برای گسترش دامنه فعالیت‌ها و تسلط بیشتر بر زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی است.
مدیریت هلدینگ پتروشیمی جم مصمم است در سال پیش رو، با اصلاح قیمت‌گذاری‌های دستوری، پیگیری جدی مطالبات مالیاتی و تلاش برای احداث یوتیلیتی‌های مستقل، پایداری مالی و عملیاتی خود را در منطقه عسلویه به اوج برساند. این اقدامات، زیرساخت‌های لازم برای دستیابی به اهداف درآمدی بلندمدت و افزایش تاب‌آوری شرکت در برابر چالش‌های آتی را فراهم خواهد کرد. چشم‌انداز «جم» نه تنها رشد کمی، بلکه کیفی و پایدار در افق ۱۴۰۵ و ۱۴۰۶ ترسیم شده است.
رفع ابهام در خصوص وضعیت معیشتی پرسنل پتروشیمی مهر
خبرنگار قلم اقتصاد: با توجه به پیوستگی فعالیت‌ها، ابهاماتی در مورد وضعیت پرسنل پتروشیمی مهر و روند تطبیق حقوقی و معیشتی آن‌ها پس از این سه ماه وجود دارد. آیا تغییری در وضعیت معیشتی این پرسنل ایجاد شده است؟ رویکرد پتروشیمی جم در قبال این همکاران چیست؟
مدیرعامل پتروشیمی جم: «. در خصوص وضعیت پرسنل پتروشیمی مهر، باید تأکید کنم که ما آن‌ها را به عنوان بخشی از بدنه و خانواده بزرگ پتروشیمی جم می‌بینیم. رویکرد ما در برخورد با پرسنل پتروشیمی مهر، دقیقاً مشابه رویکردی است که نسبت به پرسنل خود پتروشیمی جم داریم؛ آن‌ها برای ما هم‌تراز و همکار محسوب می‌شوند. در مورد پرسش شما درباره تغییرات معیشتی در این سه ماه اخیر، باید صراحت داشته باشم که هنوز ابلاغیه رسمی مربوط به حقوق و معیشت این پرسنل به دست ما نرسیده است. به همین دلیل، تا این لحظه تغییری در وضعیت پرداختی‌ها و حقوق آن‌ها ایجاد نشده است. ما نیز مانند این عزیزان، در انتظار فرآیندهای قانونی و ابلاغیه نهایی هستیم. همان‌طور که در مباحث مربوط به سازمان بهزیستی نیز مطرح شده، ما نیز منتظر هستیم تا قوانین اعلام شده ابلاغ شوند. به محض اینکه مسیر اداری طی شود و ابلاغیه قانونی به دست ما برسد، تغییرات لازم را اعمال خواهیم کرد. ما قطعاً با پرسنل پتروشیمی مهر همان رفتاری را خواهیم داشت که با پرسنل خودمان داریم و تا زمان ابلاغ قانون، منتظر هستیم تا شرایط جدید عملیاتی شود.»
گزارش پایانی مجمع عمومی پتروشیمی جم؛ بازگشت سود و ارزیابی عملکرد
مجمع عمومی سالانه پتروشیمی جم با تمرکز بر بررسی صورت‌های مالی و تبیین چشم‌انداز آتی، به پایان رسید. در این نشست، با تصویب گزارش عملکرد سال گذشته، سود نقدی مبلغ ۴,۱۶۶ ریال به ازای هر سهم جهت توزیع میان سهامداران تصویب شد که نشان‌دهنده تلاش مدیریت برای بازگشت سود به سرمایه‌گذاران در شرایط چالش‌برانگیز اقتصادی است. در کنار بررسی اعداد و ارقام، مدیران شرکت بر مدیریت بهینه هزینه‌ها و اقدامات استراتژیک برای حفظ حاشیه سود، به‌ویژه در مواجهه با فشار مالیات، تأکید ورزیدند. همچنین، دستاوردهای برجسته در حوزه ایمنی (HSE) و پایداری نیروی انسانی، از نقاط قوت اصلی شرکت در این دوره گزارش شد. به نظر می‌رسد پتروشیمی جم با تکیه بر ساختار مدیریتی منسجم و تمرکز بر بهره‌وری عملیاتی، در مسیر حفظ ارزش سهام و مقابله با هزینه‌های جاری گام برمی‌دارد.